2017文化領導力論壇講師專訪—耿一偉
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擔任台北藝術節策展人長達六年的耿一偉初次對於「文化領導力」的印象，來自於幾年前在雜誌上看到一則英國的課程訊息。「那是一門讓舞團團長去上的課程，教他們如何帶領舞團往前走，那時我看到這個訊息就意識到，團體的存在的確不是只關乎導演將作品做好，而是一個團體要往前走，要有未來，需要規劃及願景、一些想法…」他提到自己因此對「文化領導力」產生興趣、進而開始關注。面對台灣目前的藝文領域狀況，耿一偉說台灣的藝文團隊...
擔任台北藝術節策展人長達六年的耿一偉初次對於「文化領導力」的印象，來自於幾年前在雜誌上看到一則英國的課程訊息。「那是一門讓舞團團長去上的課程，教他們如何帶領舞團往前走，那時我看到這個訊息就意識到，團體的存在的確不是只關乎導演將作品做好，而是一個團體要往前走，要有未來，需要規劃及願景、一些想法…」他提到自己因此對「文化領導力」產生興趣、進而開始關注。
面對台灣目前的藝文領域狀況，耿一偉說台灣的藝文團隊容易忽略領導者，因為文化藝術領域中，時常因強調自由、獨立，導致談及「領導」時，總將這個詞與「統治、管理」畫上等號而將其忽略，然而「文化領導力」事實上跳脫一般公眾經驗中企業老闆上對下的關係，將重點放在運用「影響力」使人自願追隨，而非使用「權利」達成目標。